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조직, 민간비영리단체)의 개념
Ⅲ. NPO(비영리조직, 민간비영리단체)의 종류
Ⅳ. NPO(비영리조직, 민간비영리단체)의 활동범주
Ⅴ. NPO(비영리조직, 민간비영리단체)의 공공성
Ⅵ. NPO(비영리조직, 민간비영리단체)의 국가별 현황
1. 유럽
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조직 규모가 확대됨에 따라 다양해지고 고도화된 업무 수행을 위한 조직의 횡적(수평적 기능적) 분화가 일어나며, 조직의 효과적 운영과 통제를 위한 계층(hierarchy)의 형성과 직위(Position)의 결정을 위해서는 종적(수직적 계층적)분화가 필요
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공공성과 리더십의 개념
1) 공공성의 개념
2) 리더십의 개념
2. 공공성의 특징
1) 공공성의 형성
2) 공공성의 이념
3. 리더십의 특징
1) 리더십의 이론적 배경
2) 리더십의 이론
3) 리더십 유형
4. 공공조직과 리더십
1) 변화하
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조직이다.
- 프로젝트 조직은 프로젝트가 완료되면 해산되므로 일시적이고 잠정적인 조직이다.
- 프로젝트 조직은 직능의 과정을 중심으로 해서 이것과 구조가 통합되고 있는 시스템이기 때문에 권한의 계층적 구조라는 성격보다는 직무의
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분화된 조직체제 내의 개인활동을
통합, 조정하는 역할 수행
(7)리더십의 발휘수단
의사전달은 지시나 명령, 보고 등의 전달수단이다
조직 상하 간에 이러한 메시지를 전달함으로써
리더는 부하
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조직에서는 사회변화에 대한 적응성, 미래에 대한 예측 등에 못지않게 안정성공공성의 문제도 중요한 부분을 차지하고 있다. 또한 관료제 조직은 수공적 상품생산과 대비되는 기계적 상품생산에 비유될 수 있을 만큼 신속, 정확, 지속성 등의
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조직들이 발전 성숙해가면서 관료제조직으로 변해간다는 특징을 가지고 있다.
전통적인 관료제조직에서는 직능의 분화에 따라 전문화의 원리에 그 기반을 두고 있기 때문에 조직의 발전은 분업을 통한 직무분화, 계층적 권한구조 또는 규
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조직에서는 직능의 분화에 따라 전문화의 원리에 그 기반을 두고 있기 때문에 조직의 발전은 분업을 통한 직무분화, 계층적 권한구조 또는 규칙과 규정을 통한 업무수행으로 이루어진다.
그러나 조직 환경의 변화가 다양해지고 복작해짐에
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조직구조론
조직의 가시적이고 물리적인 형태를 어떻게 구성할 것인가를 다루는 분야
기업의 형태, 기업 내 계층적 상하관계, 개별 단위조직 분화 등에 대한 논의
조직행위론
조직의 개인적이고 심리적인 행위들을 어떻게 분석하고 관리
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조직형태
- 중소기업이나 서비스기업 형태에서 많이 이용
라인조직의 장/단점
4-2. 기능식 조직
- 라인조직의 단점을 보완하기 위하여 F.W. Taylor의 '직능식직장'제도에서 유래한 조직형태로서, 이는 수평적 분화관계에 중점을 두고 관리자의 업
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