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Performance - Focusing on Mediating Effects of Corporate Reputation -
임상호, 사회적 기업 근로자의 교육훈련이 직무향상에 미치는 영향에 관한 연구
= A Study on the Effect of the Training and Training of Social Enterprise Workers on Job Improvement 1. 서론
2. 본론
1) 선행연
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직무교육훈련인 S-OJT(Structured On-the-Job Training)와 비체계적 OJT로 구분하는 것을 거쳐, 로스웰(William Rothwell)교수의 일터학습과 성과를 지향하는 WLP(Workplace Learning & Performance)로 발전하였다.
참고문헌
박경규, 임효창.(2000). OJT의 도입효과 :Off-JT와
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역량에 대한 계발, 즉 직업경력의 개발은 매우 매력적인 인센티브가 될 수 있음.
업무자들이 관심을 갖는 교육이나 사업에의 참관 기회를 확대하는 것도 필요.
또한 조직 구성원들의 개인적, 가족적 문제들에 대해 조직이 관심을 갖는 것도
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Firm: Answering the Strategic Questions", Academy of Management Executive, 10(2), pp. 38-45
Bureau of National Affairs (1991), Creative Approaches to Corporate Change, Washington, D.C.: Bureau of National Affairs.
Byrne, J.A. (1994a), "There is an Upside to Downsizing", Business Week, May 9, p.69
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Performance
Ⅱ. 본론
[1] 선발이란?
1. 선발(Selection)이란 무엇인가?
2. 나쁜 선발과 좋은 선발 비교
3. 선발의 핵심
4. Why : 조직은 왜 선발을 하는가?
5. How : 선발은 어떻게 하는가?
[2]선발 성공사례 - Southwest 항
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직무에 대한 신뢰감이 형성 -> job을 수행하는데 있어서 수월 -> perf(A*F*M)에 의해서 성과가 올라감 -> 조직의 목표달성 -> 보상(insentive) ->만족, 동기부여 -> happiness
2)조직적 측면
조직의 인간상에 맞는 구성원 선발-> 구성원의 관계
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직무소개(Realistic Job Preview: RJP)
2) 입사지원
3) 서류전형
4) 비즈니스 상황에서의 가치판단 (Business Judgment Inventory: BJI)
5) 인지능력검사
6) 전문성 면접
7) 역량면접 (Performance-Based Interviewing: PBI)
8) 신체검사
4. CJ 입사자와의 인터뷰
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역량(Competency)이 기술되는 것이다. 그리고 이 직무기술서를 근거로 해마다 MBO를 통한 성과관리가 이루어진다. 그러나 직무기술서가 해마다 바뀌는 것은 아니다. 직원들이 해마다 작성하는 '씨그램의 인사고과제도(Performance Seagram)'라는 서류를
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역량 향상을 도모코자 한다.
법적인 자격요건이나 직무의 특수자격요건(job specific qualifications)은 최고수준의 정부의 최고관리 경험 수준에서 보다 높은 학교의 학위, 적절한 정책 전문성과 증명된 관리능력 등을 포함한다.
일반자격 또는 모
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Firm
Performance : An Empirical Investigation 2004』
이홍렬 『경영전략 강의안』 2003
LG전자 홈페이지 『 http://www.lge.co.kr 』2000 다산 출판사
반병길, 임채운, 김광규, 손준상『마케팅관리』 2000 박영사 전략 경영의 개념과 기본 프로세스
A. 기업의 경
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