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좌절합니다.’라는 구절이 있다. 이처럼 관료주의조직 하에서는 구성원의 의견을 자신들의 입맛에 맞게 재단해 버리거나 의견 자체를 무시해버리기 때문에 정작 가장 중요한 것을 놓치는 경우도 있다.
셋째, 급변하고 예측 불가능한 변화 속
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유연성이 부족한 조직으로써, “스피드의 경제”를 강조하는 현대경쟁시장에서 효율성을 발휘하기 어려웠다.
이러한 이유가 현대경영에서 관료주의조직을 배척하게 된 이유이다.
나는 경영학부학생으로써 궁극적인 목표는 기업의 사원이
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조직은 유능한 사원이 확보되고
몰입할 수 있게 된다
관료주의란?
Weber의 생각!
개인의 기본적인 자유를 위협할 수 있지만
그것이 가장 효율적인 조직화 시스템
극단적인 관료주의는 오늘날 비난
개인적인 친분, 사회적 지위,
조직수명주기 통제, 조직규모 관료주의, 조직규모,조직수명주기,조직규모,관료주의,통제,관료주의,통제형태,관료주의란,
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전문가
구성원에게 폭넓은 재량권
전문가들간의 조정문제발생
핵심부문 - 핵심작업층
복잡하고 안정적 환경에적절
대학, 연구소, 병원 1.조직성장 연구의 중요성
2.조직수명주기 모형
3.조직의 관료주의
4.조직성장경로 모형
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기술을 바탕으로 한 특허권을 적극적으로 보호
최고경영자가 가진 역량이 기업의 역량이 된다는 사실 인식
예) 에디슨의 핵심전략 - 에디슨의 이미지 브랜드화 1.이론정리
2.기업소개
3.조직수명주기사례
4.조직관료주의사례
5.결론
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