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콜센터
설비와 전문인력을 보유한 외부 전문기업에 의뢰하는 형태로, DB운영 노하우, 콜센터 관리능력, 상담원의 업무수행능력,
콜센터 운영경험 등의 장점을 보유하고 있으나, 제공되는 서비스 품질저하 발생 가능성 존재
3. 기업의 소비
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콜센터 취급제품, 서비스활용능력
- 콜센터 인력의 전문성
- 콜처리 자동화
(2) 전략적인 요인
- 콜센터 운영규모
- 콜센터 제품,서비스의 선택(성격, 경쟁성 등)
- 콜센터 조직관리 능력
- 콜센터 생산표준화
- 콜센터 서비스의 품질평가
3
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1) 행정적 진단
2) 정책적 진단
7. 6단계 : 수행 - 감정노동 직장인의 스트레스관리에 대한 보건교육 한 시간분량의 학습지도계획서
8. 7단계 : 과정평가
9. 8단계 : 영향평가
10. 9단계 : 결과평가
11. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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- 등록일 2019.04.01
- 파일종류 한글(hwp)
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콜센터의 상담원 이직률과 공실률 정도, 취급 상품의 우위성과 성격, 인력의 전문성, 콜처리 자동화, 서비스 품질 평가 등을 고려해야 한다. ★★★
(2) 콜센터 생산관리지표
인바운드형 콜센터에서 적정 상담원수의 산출은 인입 콜의 산출과
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- 등록일 2012.10.22
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평가범위를 제품품질, 서비스품질, 고객만족도, 콜센터 운영, 상담원, 통화품질로 세분하여 모니터링과 평가의 통합정보관리를 통해 전개하고자 하는 마케팅 정책, 고객관리, 제품 및 서비스의 품질 향상 등에서 고객이 느끼는 품질이나 서비
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