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관리했다.
변화관리의 중요성
- 포스코 최고경영자의 후원과 지속적인 관심, 임직원들에 대한 지속적인 교육, 사내의 다양한 매체를 통한 홍보들의 변화관리 활동이 BSC의 가장 큰 성공원인이다 BSC의 정의 및 도입배경
성공사례 - POSCO
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성과를 달성했다. 매출액은 2001년에 11조에서 2004년에는 19조 7천억 원으로 80%가 증가했으며, 순이익은 2001년 8천억 원에서 2004년 3조8천억 원으로 375% 증가했다. BSC란?
포스코의 기업개요 및 BSC 도입배경
BSC의 구축과정&운영현황
BSC 활용효
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BSC를 개인 단위로 확대하면서 개인별로 목표관리제를 도입했다. 샬롯시의 공무원은 연초에 개인별로 성과목표를 세우고, 평가자와의 주기적인 면담을 통해 개인의 성과 달성 수준을 점검하고, 효과적으로 성과를 달성하기 위해 개선해야 할
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BSC 측정지표에 대한 성과판단은 목표 값 수준과 밀접한 관련이 있다. 소극적 또는 도전적인 목표 값 설정에 따라 달성도 수준이 달라진다. 그러나 BSC를 도입하기 전 대부분의 기관들은 통계관리 중요성에 대하여 인식이 부속하다. 이러한 문
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균형성과표(BSC)의 도입배경
BSC는 성과 측정에 다양한 비재무적 지표를 활용, 과거, 현재, 미래의 성과 및 가치를 평가한다.
BSC는 무형 자산의 가치를 성과 측정에 반영할 수 있도록 하기 위해 다양하고 복합적인 비재무적 지표를 활용한
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