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M&A 위협을 받는 기업들에게 ESOP가 새로운 방어수단으로 자 리잡을 수 있을 것인지 관심을 불러일으키고 있다.
*참고문헌
http://blog.naver.com/phfair/120002750152
edaily 2004-11-10
중앙일보 2004-10-27
*목차
제1절 M&A의 개념
1. 정의
2. 유형
3. M&A기능
4. M&A의
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M&A거래뿐 아니라 M&A의 전 과정에서 많은 영향을 미치므로 대외적으로 비밀을 보장할 수 있는 신용 있고 실력있는 중개자와 파트너를 선택해야 한다. 서론(연구의 대상 M&A)
1.M&A의 개념, 거래동기 및 유형
2.일본의 M&A
결론(일본 M&A의 성
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기업결합의 규제
I. 기업결합의 유형 1. 수평적 기업결합
2. 수직적 기업결합
3. 혼합적 기업결합
II. 기업결합에 대한 규제
1. 경쟁 제한적 기업결합의 금지
가) 주식 취득 또는 소유
나) 임원겸직
다) 합병
라)
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M&A최신사례, 2002.
제갈정웅, 글로벌시대의 M&A사례, 창해, 2004.
지호준박용원 공저, M&A 기업인수합병, 법문사, 2000. 1. 기업인수합병(M&A)란?
2. 기업인수합병의 동기
1) 경영 전략적 동기
2) 영업적 동기
3) 재무적 동기
3. 인수합병의 유형
1
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기업의 유연성확보
5) 규모의 경제 달성
3. 전략적 제휴의 유형
1) 업무제휴
2) 컨소시엄
3) 제휴 합작 벤처
4) 복합제휴
4. 전략적 제휴에 관한 일반이론
1) 거래 비용론 (Transaction cost theory)
2) 자원기반관점 (Resource-based view)
3) 네트워크이론
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M&A팀, "1998 M&A의 실무", 1998
이경원외 4인, "정보통신 벤처기업의 인수·합병 유형과 경제적 효과", 2001.12.
이두연, "벤처기업과 대기업간의 전략적 제휴에 관한 탐색적 연구", 한영대학교 대학원 석사 학위논문, 2000.6.
이인찬외 2인, "벤처산업의
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M&A연구” 울산대학교 경영대학원 석사학위논문 2006 제 1 장 서 론 1
제 1 절 연구목적 1
제 2 절 연구방법 및 구성 1
제 2 장 M&A에 대한 이론적 고찰 2
제 1 절 M&A의 개념적 고찰 2
1. M&A의 정의 및 유형 2
2. M&A의 유형 3
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개념과 추진배경
1. 물류 공동화의 개념
2. 물류 공동화의 추진배경
제2절 물류공동화의 효과
1. 사회적 측면
2. 기업적 측면
제3절 물류공동화의 유형
1. 추진주체별 유형
2. 기능별 유형
3. 하주특성별 유형
제3장 국
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대한 태도
4) 제휴의 관리적 특성
5) 구축된 파트너쉽
9. 제휴의 한계점
1) 통 제
2) 감당해 내기 어려운 위험
10. 그 밖의 대안 고려
1) 제휴 VS. 인수
ⅱ) 사례 부문- 전략적 제휴 성공사례의 분석
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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유형……………………………………………………………5
3. 전략적 제휴의 이해……………………………………………………………8
4. 전략적 제휴를 범주……………………………………………………………10
5. Win - Win을 위한
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M&A를 이루어 사업영역을 확장하고 변화하는 대원기업에 흐름을 맞추겠습니다. 의식주의 생활문화기업으로의 다각화를 준비하고 있는 대원에서 자연과 환경을 살린 웰빙 라이프를 지향하는 새로운 개념의 아파트 문화를 만들어 기업의 성장
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개념에 BSC를 도입함으로써 익히 알려진 기업이다. 이 회사는 성과지표라는 용어가 과거지향적이라고 판단하고 '관리 프로세스'에 대한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '네비게이터(Navigator)'로 명명하였다.
스칸디아 네비게이터의
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유형
1) 서비스기업 주관 서비스
2) 접점직원 주관 서비스
3) 고객 주관 서비스
2. 고객의 종류와 요구
1) 경제적 고객
2) 윤리적 고객
3) 개인적 고객
4) 편의적 고객
Ⅱ. 고객 접점관리와 고객만족
Ⅲ. 고객관계 개선과 고객충성
1. 고
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유형
3. 서비스수요예측에 영향을 주는 요인들
Ⅲ. 서비스수요예측 기법
1. 시계열 서비스수요예측 기법
2. 인과관계 이용 서비스수요예측 기법
3. 주관적 서비스수요예측 기법
Ⅳ. 서비스수요관리
1. 고객과 고객요구의 이해
2. 수요
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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